24
.
借一樣的錢. 為什麼利息別人就可以繳的比自己更少 ??
周遭常有這種案例. 兩人明明借一樣多的錢
為甚麼利息別人只要繳幾千. 而我的利息卻高達近萬元 ?
這天堂與地獄的差別. 僅僅只差別在借錢方法的不同
只要找對管道. 用對方法. 借錢真的沒那麼難.
.
聰明借錢的三個秘訣
第一式
審視自己. 了解敵人
偷偷告訴你銀行貸款不能說的秘密
1.最優惠的利息 : 不會告訴你. 只推目前利潤最高的方案 !
2.最寬鬆的年限 : 不會告訴你. 只希望你趕快把貸款繳完 !
3.最高的貸款額度 : 你大戶嗎 ? 醒醒吧 ! 你沒有資格貸 !
就因如此.除了審視自己的信用外
建議再找專業理債專家. 為我們上前線與銀行廝殺
坐享其成. 等待銀行撥款
.
第二式
免費諮詢. 蒐集資訊
要仔細篩選. 找到對的貸款顧問. 重點還要免費諮詢.
不然貸款前就先繳錢. 肥羊不是你還有誰 ?
每家貸款公司 免費諮詢表 得都填一次
蒐集數據極大化. 才能多家比較. 貸款資訊一個不漏
.
第三式
精打細算. 靈活運用
送對保之前.可在比較後續的服務費用. 手續費利息的換算
給自己一點時間冷靜思考. 精挑細選
才能全面評估哪家推出的方案才是最適合你的
.
分享我先前整理的
.
其中再推薦給各位四家非常專業的 " 免費諮詢管道 "
只要你想跟銀行借錢 , 你想知道以你目前的情況
1. 怎樣貸才貸得出來
2. 怎樣跟銀行借錢速度最快
3. 怎樣貸利率低
4. 每月負的利息錢不會造成你的負擔
只要到他們網站填寫免費諮詢表格 , 馬上會有專人跟您連絡
只要跟他們說你 " 有貸款需求 " , 它們就會免費為你找尋適合的方案
< 就算評估之後不適合 , 不貸款也是不用收費喔 ! >
建議每一家都填表去免費諮詢看看
同時很多人幫你找方法 , 也會增加你核貸的機率
多比較不同專家給的意見 , 最後再選擇最合適自己的
那才會是最好的方案 ! !
《免費諮詢》潮霖資產
這是一家非常專業的金融服務團隊
目前已經有跟30家以上的銀行通路合作
所以不管你遇到什麼資金上需求的問題
都能做你跟銀行之間的橋梁，幫你多家比較與分析
爭取更高核貸額度，最低利率，最適合你的解決方案
整合所有銀行對你有利的方式，站在你的立場幫你省錢
任何財務方面的問題，絕對可以正面的解決
《免費諮詢》理債一日便
顧名思義 四家 中" 貸款核准率最快 " 的專業理債顧問公司
一直以來都堅持以"服務”為信念，誠信的原則
服務有貸款需求及債務規劃的消費者
而理債一日便擔任的就是專業的「債務顧問」的角色
幫客戶做的是全方位、整體性的債務規劃，以更積極的債務管理觀念與實務
幫助每位消費者解決債務問題
《免費諮詢》易通辦
「易通辦」是四家中貸款成功率數一數二高的
在台灣金融產業裡，少數以專業及服務領先的企業之一
擁有資深而專業的理債規劃團隊，以專業法律與理財、理債規劃能力
量身訂做理財規劃，代辦爭取高額低利、過件速度快
扮演著為消費者守護權益的角色
<貸款及協商的收費為業界最合理>
<汽車貸款免手續費 >
快速立即免費諮詢、配對
十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼
《免費諮詢》9595助貸網
四家中 " 貸款資訊最充足 且 服務項目最廣 " 的理債公司
目前已經與五十家以上銀行通路合作
幫您比較更多方案，提供更多選擇
保證給您最低利率、最高額度、最適合您的方案
越困難越能表現我們團隊的專業能力，所以請您不要自我設限
把使您頭痛的各種理財問題交給我們
一定會給您最滿意的答案
文/Shanna
原文出自創新拿鐵
你是否也懷抱著創業的夢？希望自己公司提供的商品或服務，能夠被更多人看見並使用。要打造一間成功的公司，創辦人需要一個好夥伴一起實現夢想。換句話說，創辦人和營運長之間的關係，成了公司能花旗銀行就學貸還款餘額查詢不能成功的關鍵。
本文分為以下身分證借貸3個重點：1. 創辦人跟營運長的重要。2. 問問題，是最重要的管理方法。3. 坦誠、雙向的回饋，不管他官位多大。
1. 創辦人跟營運長的重要
滿腹理想的創辦人，為了實現自己的創意理想，創業後大多會兼任執行長一段時間。知名的投資人Reid Hoffman曾寫了一篇文章〈If, Why, and How founders should hire a “professional" CEO〉談論對創辦人和執行長的看法，認為雇用專業的執行長更能幫助公司穩定的成長發展，認為「創辦人是一種心態，而不是工作狀態」。然而，並非創辦人兼任執行長，公司就無法成功，例如Airbnb的共同創辦人Brian Chesky就是執行長，Facebook的創辦人Mark Zuckerberg也是執行長。
Airbnb和Facebook能夠如此成功的共同原因，是創辦人和營運長之間的關係。營運長負責監測公司的運作，是僅次於執行長的高層之一，優秀的營運長能讓公司內部穩定發展，使創辦人的理想成為現實，雙方若能達成共識一同努力，公司一定能持續成長。
但創辦人和營運長之間又該如何相處，才能一起打造成功的公司呢？Align Technology〈協助牙醫製造創新醫學儀器的國際公司〉的前執行長Thomas Prescott 曾分享：「創辦人和營運長之間要維持良好互敬關係的基礎是尊重，雙方都需要尊重對方的專長、能力，並以公司能穩定持續成長為重要目標。」
對創辦人來說，創立公司是能讓夢想成真的機會，因此與營運長之間的互動關係，深深影響著公司的未來發展，讓一位陌生人成為實現夢想的好夥伴，其實也正考驗著雙方的智慧。
2. 問問題，是最重要的管理方法
矽谷許多能快速成長的公司，原因來自於創辦人跟營運長之間的緊密關係，價值250億美元的Airbnb就是其中一個。2011年，Belinda Johnson離開了Yahoo，成了Airbnb的第一位律師，也是第一位受雇的高層主管。不少新創公司會優先雇用有設計、商管、行銷等背景專業的人為高層主管，使Johnson的律師身分，顯得格外特別，但同時也象徵與創辦人兼執行長Brian Chesky在經營目標上達成共識：「Airbnb不僅要改變世界，同時也需要法律上的改變。」
Johnson重視團隊精神，不吝於稱讚下屬，開會討論時，也常常透過「問問題」來刺激同事思考。Caro為Johnson工作了2年，他分享：「Johnson會問你很多問題來激發你的想法，接著便讓你自己決定是否要繼續下去。」在Johnson的帶領下，同事和下屬主動思考公司是否仍有需改進的地方、能增加的服務等等，給予充分的發揮空間，使她與同事間形成了堅強、向心力強的團隊。
圖說：Johnson和Chesky〈圖片擷取:Backchannel〉
Chesky也視Johnson為心腹，兩人幾乎天天聊天，每週都會一起吃早午餐或是晚餐，討論話題不全是公事，兩人常互開玩笑，像是Chesky在空閒時會健身，偶爾便開Johnson玩笑說她只能舉起輕的，但若一提起公司OK忠訓是高利貸嗎，兩人能馬上回歸正題，Chesky也十分佩服Johnson的能力，她總能將公司的法律相關問題處理妥當，有她在就能安心。
Johnson的領導原則是「溝通能化解糾紛」，因此她一直以來都鼓勵Chesky多聆聽及溝通，溝通對象不僅是內部員工，還有任何與Airbnb接觸的人。例如Johnson希望Chesky能先到公司未來可能發展的城市，與當地的政府人員或是旅遊業者溝通，表明公司立場是想合作並且服務更多人，Chesky說：「她改變了我的想法，當公司服務遍及到了各城市，那麼就得與他們合作，而不是硬碰硬。」
除此之外，Airbnb建立「讓旅遊者到哪都有歸屬感」的形象，即便產生了糾紛，Airbnb仍是創造愛、有溫度的公司，盡可能不與民眾直接對抗；Airbnb每年會為屋主舉辦研討會，多方聆聽，也會請地方首長前來支持，讓彼此討論變得更有意義，也會對Airbnb更有信心。
圖說：Chesky與舊金山部分屋主一起在Airbnb餐廳吃早餐〈圖片來源:flickr〉
新創公司不免會遇到挫折和挑戰，Johnson相信溝通能化解糾紛。對外不僅成功打造Airbnb的公司形象，也藉由研討會等方式與民眾持續互動；對內與同事建立向心力強的團隊，使公司內部能穩定發展，與Chesky更保持朋友和夥伴的信任關係，在旁適時引導與協助，Chesky曾說：「Johnson懂得讓公司順利運作。」多虧兩人的默契，Airbnb才能有今日的成就。
3. 坦誠、雙向的回饋，不管他官位多大
2004創辦的Facebook，在2015年用戶已達15.9億人，根據官網顯示，2016年3月的每日活躍用戶高達10.9億人，表示全球約每7人，就有1人是活躍用戶〈根據《世界人口展望：2015年修訂版》，2015年全球人口已超過73億人〉，這是多麼驚人的數據！2007年加入Facebook的營運長Sheryl Sandberg，正是Mark Zuckerberg的最強夥伴。
一開始加入Facebook， Sandberg知道她和Zuckerberg的合作關係，將會影響公司的成敗，因此她向Zuckerberg要求一件事：每個禮拜都要給她回饋，包括任何他想問的問題。Zuckerberg喜歡這個提議，不僅馬上答應，更希望這是雙向互動，Sandberg也能做到。所以之後的每個禮拜一和禮拜五，兩人都會定時開會，持續到現在。
圖說：圖為Sandberg〈圖片來源:wikipedia〉
Sandberg曾說她很佩服Zuckerberg，勇於接受員工的批評，因為「坦白」在上下屬關係裡是很難達到的，因此希望她和Zuckerberg之間的互動，也能套用在員工身上。
她分享早期在公司時，希望員工在對彼此報告時，不要像對客戶那樣正式，因此鼓勵在報告時不要使用PowerP易通辦 房屋二胎利率oints。之後有一次她要跟國際銷售部門做簡報時，得知大家都不太高興跟客戶報告時不使用PowerPoints這件事，她十分震驚，深刻了解到溝通的重要。即便對方是上司，也要說出自己的意見，否則造成的誤會可能會影響整間公司。
Zuckerberg 十分信任Sandberg的能力，他曾說：「跟Sandberg有意義的討論30秒，勝過其他開1小時的會。我會確定公司的基本發展狀況，而且相信Sandberg能處理得當，自從她加入Facebook後，管理部門的效率提升許多。」
圖說：由左至右為Ron Conway、Sheryl Sandberg及Frank Quattrone〈圖片來源:wikipedia〉
Zuckerberg和Sandberg被視為矽谷最特別的一個組合，因為兩個人十分不一樣，舉例來說，Zuckerberg自從大二休學後，便沒在其他地方上班過，而Sandberg擁有哈佛MBA的學位外，還曾是Google全球線上行銷及營運的副總裁。Zuckerberg說：「許多人會雇用和自己很像的人，而我們較重視是否能取得平?，雖然彼此建立關係時可能會辛苦，但若成功了，之間就能創造出更棒的系統。」
在Google工作的期間，Sandberg建立了可觀的人脈，其中不少是世界有名的廣告商，幫助Facebook打開全球知名度，提升營業收入，她負責的業務包括行銷、市場、公共政策及溝通等等，這也讓Zuckerberg能夠放心地專注於他熱愛的長才：Facebook本身。技術長Mike Schroepfer也說：「公司能夠這麼穩定的成長，其中一個原因是他們兩人相處、合作的很好。」
〈圖片擷取:techtimes〉
Sandberg與Zuckerberg之間的回饋互動，能更了解對方的想法和目標，也因為彼此的互補性，讓兩個人都能在自己擅長的領域裡盡情發揮，Sandberg穩定了公司內部，也打開Facebook在全球的知名度，帶來驚人的營業收入，Zuckerberg也能專注於Facebook網頁平台，互補的兩人將公司經營得如此成功，值得我們好好思考。
創業的夢，有時需要另一個專業的夥伴協助才能實現。從Airbnb的崛起和建立的公司形象，了解到Chesky和Johnson間培養的默契和信任，能領導整間公司的價值觀和態度，而Facebook的成就更是大家有目共睹，互補的Zuckerberg和Sandberg，尊重彼此的專業，一起向同個目標努力。從這兩間全球知名的公司看來，創辦人和營運長得花時間累積感情，常常溝通、信任並尊重對方，以公司能穩定持續成長為共同目標努力。當然，這位重要的營運長，就得靠創辦人憑藉伯樂精神，不畏辛苦地找到能共同實現夢想的千里馬了。
參考資料：
1.How I Made It Belinda Johnson steers Airbnb through regulatory and legal turbulence
2.Mark Zuckerbok忠訓 信用不良可以辦信用卡嗎和潤車速貸客服erg’s Most Valuable Friend中壢民間借貸
3.The one rule that keeps Sheryl Sandberg and Mark Zuckerberg’s work relationship strong
4.This is the woman behind the man who runs Airbnb
推薦閱讀：
1.靠「說故事」激勵團隊！理債一日便 民間借錢網Facebook和Pinterest的3個訣竅
2.馬克祖克柏：創業不該只是「想當老闆」
3.Airbnb的4項基本功，你也可以做到
工商時報【黃俊榮】
為強化我國工具機產業的競爭力，同時精進自動化技術並提升創新研究風氣，藉此鼓勵更多優秀人才投入機械相關產業，國內工具機大廠－程泰亞崴集團自2012年起，特別與中興大學合作，共同舉辦程泰亞崴集團「精密工具機與自動化技術」專題實作競賽，日前在程泰中科廠舉行決賽。昨（23）日在第四屆台灣國際工具機展中頒獎，研究生組第一名由國立台灣大學奪得。
程泰亞崴集團「精密工具機與自動化技術」專題實作競賽今年邁入第五屆，除了規模一屆比一屆盛大外，參賽作品的技術台東銀行個人信貸條件能量也愈來愈高。該競賽今年研究生組第一名由台灣大學，以「光纖光柵感測器於內藏式主軸及工具機動態特性及變形之精密量測」獲得，獎金為30萬元，大專組優等獎則是由國立中興大學獲得。
程泰亞崴集團楊德華董事長表示，舉辦這個競賽幾年下來，不論是從學界或產業界所得到的回應都讓我十分雀躍，不僅很多大學、研究所機械相關科系的學生與教授非常關注這項競賽，而且也愈來愈受到政府的重視。當然更重要的是，工具機產業已經擺脫過去被稱為黑手的印象，也吸引更多碩博士等優秀人才加入，讓我們看到台灣工具機產業未來的希望。
楊董事長從事工具機45年，對工具機產業發展瞭若指掌，他說，現代的高階工具機每一台都配備工業電腦，是國防、航太、醫療、精密機械等產業最重要的加工設備。這幾年，德國推動工業4.0的產業升級，事實上程泰亞崴集團在10幾年前便看到未來發展的趨勢，投入龐大資源進行智能化機型的開發。而今年新政府上台後把智慧機械列為五大創新產業之首，更逐步推動國機國造、國艦國造的策略方針，這些政策是台灣工具機產業發展的契機，未來將有更大成長的空間。
中興大學薛富盛校長說，這項競賽5年前在程泰亞崴集團楊董事長的號召下開始舉辦，我們看到一個成功企業家，為了引領產業向上發展，投入龐大的資源回饋社會，這樣的精神讓人十分敬佩。而程泰亞崴集團把高階機種的研發與生產單位都佈局在中科園區，更是根留台灣最具代表性的企業，也對整體產業發展具有領頭的作用。
這項競賽不但讓學生有展現學習成果的機會，透過這樣的產學合作，也將鼓勵更多優秀人才進入工具機產業。
本屆競賽的評審委員之一工研院工具機中心蘇興川副主任說，台灣工具機產業的聚落與人才是我們獨有的優勢，楊董事長關心產業未來競爭力，所以投入很多心血舉辦這項競賽以培養下一代人才，很多評審都是受到楊董的精神感召，而加入評審團隊。
從這一屆的成果來看，不僅每一件作品的主題都很務實，而且包括問題解析、執行、實作解答、展演都很確實，流程也十分嚴謹，不僅具有創新設計性，更具有高度實用性，這代表青年學子們在學習上因為這項競賽而更加努力認真，表現超乎預期的好。
潮霖資產 快速借錢管道台中快速借錢8F2127DEBAA02B3B
留言列表
